История успеха

Опыт команды специалистов Центра консалтинга и технологий управления Solving включает в себя различные методы и технологии взаимодействия с предприятиями – партнерами.

Ежедневно мы проводим индивдуальные и групповые бизнес-консультации, принимаем активное участие в поиске  и  разработке нестандартных решений,  продуцируем новые технологии, ежемесячно учимся сами и учим других, привлекая к сотрудничеству лучших специалистов Украины и ближнего зарубежья.

Ни один из наших проектов не похож на предыдущий по сложности, задачам, длительности исполнения. Но все они  объединены  одним показателем – мы всегда находим причины и решение Ваших проблем.

За Вами  мы  всегда оставляли и будем оставлять право выбора – прислушиваться или игнорировать наши рекомендации, сотрудничать или бороться с проблемами самостоятельно, жить с проблемами  до последней копейки или обратиться к нам своевременно.

Первая консультация – бесплатно!


С нами все зарабатывают больше!

В настоящее время:

В связи с экономической ситуацией в стране услуги нашего Центра значительно сократились. Активными направлениями на сегодняшний день остались:

– Подбор, обучение персонала

– Рекламное сопровождение компаний: разработка концепции; бюджет; написание, продвижение сайтов; разработка макетов: календари, раздатка, сувенирка

– Event услуги (проведение корпоративных праздников)

– Орг. расстановки

 

Наши проекты:

09.2013

Создание и продвижение сайта ООО “Монтажник”

www.montagnik.dn.ua

 

08.2013

Для Юридической фирмы “FOX” написана авторская программа документооборота

03.2013

Создание и продвижение сайта Концертного агентства “Культурная революция”

www.kult-revolution.com/

kult-revolution-macbook

03.2012

Создание и продвижение сайта для Юридической фирмы “FOX”

www.fox-lex.com

ox-lex-macbook

01.04.10 – 12.05.11

Сеть розничных магазинов (пром группа)

Задача: увеличение товарооборота

Был проводен ряд исследований: финансовой, административной, маркетинговой, рекламной, кадровой и др. деятельности предприятия, оценка внутренней и внешней среды. На основании полученных данных был осуществлен анализ и спрогнозированы перспективы предприятия, сформирована концепция и программы по выходу из кризиса.

Осуществлена замена и проведено комплексное обучение персонала предприятия. Проведены консультации по корректировке принципов взаимодействия в системах: учредитель – персонал, учредитель – поставщики, учредитель – клиенты.

Результат: увеличение товарооборота на 65%

01.10.09 – 01.03.10

Проведение избирательной компании кандидата *** в президенты Украины в Донецкой области.

Наши  задачи:

  • Организация и проведение избирательной компании кандидата в президенты *** в Донецкой области.

Штат избирательного штаба и общественных приемных  – 86 человек

Результат  деятельности: 
Нашей командой был сформирован и возглавлен областной избирательный штаб в г. Донецке.

В течении 1,5 недель открыты общественные приёмные в 11 городах Донецкой области. Набран и обучен персонал (полит-технологиям, приемам ведения предвыборной агитации и др.).

Проводился систематический анализ предвыборных технологий конкурентов, округа, электората. На основании полученных результатов формировалась модель, стратегия, тактика предвыборной компании, система взаимодействия с добровольцами, средствами массовой информации.

Была разработана, организована и проведена предвыборная рекламная компания  с использованием собственных (авторских) разработок. На протяжении всей выборной компании проводились  встречи донецкого электората с кандидатом.

Осуществлялся общий контроль за ходом предвыборной компании и работой общественных приемных. На 98% набран персонал, обслуживающий  окружные и территориальные комиссии в Донецкой области (члены комиссий, наблюдатели).

Проведен полный расчет с сотрудниками, арендодателями по окончанию компании. В Донецкой области представляемый нами кандидат занял первое место (относительно остальных регионов) по количеству набранных голосов.

01.05.09 – 01.10.09

Специализация фирмы: Завод электромонтажных изделий

Оптовая и розничная торговля продукцией для энергетических комплексов, электромонтажных организаций,  промышленных предприятий и строительных организаций.

Наши  задачи:

  • Выведение предприятия из кризиса.
  • Осуществление руководства предприятием: коммерческим отделом, производственным отделом.

Штат предприятия – 50 человек

Результат  деятельности:  На данном предприятии проведен  анализ  хозяйственной, административной, финансовой и производственной деятельности. Осуществлены детальные  исследования рынка сбыта, ёмкости рынка, анализ поставщиков комплектующих материалов, определены прямые и косвенные конкуренты. После многочисленных исследований, была предложена программа выхода из кризисной ситуации.

Создан коммерческий отдел с «нуля» и «под ключ», проведен ребрендинг торговой марки, создан новый функциональный сайт, проведена рекламная компания с участием на выставке, заменены все поставщики комплектующих, сокращены затраты (материальные, временные, технические) на комплектующие, усовершенствовано оборудование и технологии, расширен ассортимент реализуемой продукции, заменён и обучен штат предприятия.

Как следствие проделанной работы – существенно расширился рынок сбыта, были выиграны всеукраинские тендеры на поставку изделий,  многократно увеличились продажи.

17.11.08 – 01.03 09

Специализация фирмы: Сеть супермаркетов продуктов питания.

Наши  задачи:

  • Выведение предприятия из кризиса.
  • Осуществление руководства двумя супермаркетами: коммерческим отделом, операционным, службой охраны.

Штат предприятия – 120 человек.

Результат  деятельности:   Увеличение  объемов продаж магазинами на 20%, полное погашение задолжности перед поставщиками, оптимизация ассортиментного ряда магазинов, сокращение непродуктивных затрат по расходам магазинов на 40%, увеличение доходов магазинов на 40%, смена поставщиков и проведение договорной компании, уменьшение  списываемого товара в 3 раза, полное изменение мерчендайзинга и всех планограмм магазинов.

Создана  программа по мотивации персонала, на 100 % укомплектован штат. Проведено комплексное и индивидуальное обучение персонала. Пересмотрены стандарты выкладки и построены планограммы всех отделов супермаркетов. Проведена перестановка оборудования внутри отделов и по магазину, что в целом позволило увеличить процент полочного пространства на 30 % .

В результате балансировке товара, выровнен ассортимент и в 2 раза сокращены товарные остатки на каждом магазине. В предновогодний период  разработана и проведена рекламная акция, целью которой было увеличение суммы среднего чека по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 30%.

Ликвидированы складские запасы неликвидного товара. Расширен ассортимент реализуемой продукции за счёт выхода магазина в эконом-сегмент .

09.2008 – 12.2008

Специализация фирмы: Производство и монтаж навесных вентилируемых фасадов системы Marmoroc.  Официальный представитель шведской комании.

Наши задачи:

  • Проведение рекламной компании.

Результат деятельности:
Разработан и запущен в производство авторский выставочный стенд для участия во всеукраинской строительной выставке в г. Киев. Выбрана и изготовлена сувенирная продукция в соответствии  корпоративным стилем компании.

Запущен корпоративный сайт. Проведена сегментация рекламных мероприятий в зависимости от сферы продаж: В2В или В2С.

04.2008 – 08.2008

Специализация фирмы: Предоставление услуг по изготовлению и размещению рекламы в эфире канала внутреннего телевидения торговой сети «Амстор», под торговым знаком «Амстор ТВ».

Центральный офис работы в Донецке, с объектами в Запорожье, Мариуполе, Горловке, Кременчуге, Бердянске, Мелитополе, Николаеве, Северо – Донецке.

Результат деятельности: Кардинально изменена политика и принцип ценообразования и проведения расчета для клиентов. Было разработано и внедрено (создание презентации проекта, описание принципа работы, расчет стоимости услуги) новое направление бизнеса – видеовитрина.

Для расширения рынка сбыта и поиска новых клиентов была проведена презентация фирмы для сетевых рекламных агентств Украины (35 презентаций). Разработаны и внедрены в работу ценовые пакеты и годовые предложения для клиентов.

06.2007 – 04.2008

Специализация  фирмы: Производство и реализация колбасных изделий.

Наши  задачи:

  • Создание отдела маркетинга и рекламы.
  • Рекламное сопровождение открытия новых фирменных магазинов.

Результат деятельности: Организована структура и отдел маркетинга и рекламы на предприятии. Прописаны должностные обязанности всех сотрудников. Получены льготные условия на сотрудничество с торговыми сетями для стимулирования сбыта продукции. Запущена концептуальная новая линия продукции «Индюшка лайт».

Разработана годовая программа наружной рекламы. Осуществлено более 30 публикаций в СМИ. Проведено рекламное  сопровождение открытий 5 фирменных магазинов. Организовано учстие в 9 проектах  в качестве  официального или генерального спонсора. Проведено 4 внутрифирменных корпоративных мероприятия.

Оформлено более 15 точек продаж фирменной продукции. Проведено более 8 рекламных компаний. Получены эксклюзивные права на размещение рекламы в эфире внутреннего телевидения торговой сети «Амстор» в категории «Колбасы и мясные деликатесы» на 2008 год.

05.10.2005 – 15.11.08

Специализация фирмы: Оптовая и розничная торговля строительно-отделочными материалами

Наши  задачи:

  • Выведение предприятия из кризиса.
  • Осуществление руководства предприятием:  магазином, отделом корпоративных продаж, отделом оптовых продаж, отделом продаж филиалов, отделом рекламы, отделом снабжения,  отделом кадров, транспортным отделом, отделом учета, информационным отделом, службой охраны.

Штат предприятия  – 260 человек.

Результат деятельности: После проведения анализа хозяйственно-административной деятельности, для развития этого  предприятия было предложено нестандартное решение- преобразование  склада в – «склад-магазин», как наиболее экономически-оправданный для выведения из состояния кризиса. Был создан с «нуля» склад-магазин, с  площадью торго вого зала 2 500 м2, с ассортиментом 32 000 наименований и складской площадью при магазине 2000 м2 .

В кратчайшие сроки набран персонал магазина – более 70 человек, на 70% заменён штат основного предприятия. На протяжении всего проекта систематически проводилось обучение персонала («Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», «Технологии лидерства», «Командообразование» и др.).

За три месяца работы с момента создания магазина была достигнута точка безубыточности. За 6 месяцев работы – магазин вошел в тройку лидеров по узнаваемости бренда. Куплен дополнительный склад площадью 3 000 м2 под развивающееся оптовое подразделение.

За время нашей работы  продажи увеличились более чем в 5 раз.

02.2006 – 12.2006

Специализация фирмы: Розничная торговля

Наши  задачи:

  • Рекламное сопровождение открытия новых торговых точек.

Результат деятельности:
Проведено сопровождение открытий 10 объектов торговли (супермаркет, гипермаркет, торговый центр). Реализован план ежемесячной программы наружной рекламы: более 50 плоскостей в 4-х городах.

Налажен процесс и график выхода печатного каталога товарных предложений. Организована работа отделов рекламы внутри каждого супермаркета (по 2 рекламных агента на каждом магазине).

Запущена програма лояльности совместно с банком. Разработана и реализована рекламная  компания по  продвижению программы лояльности. Запущено внутреннее телевидение. Провдена рассылка каталогов через Укрпочту. Проведено более 56 рекламных компаний.

01.03.05 – 05.10.05

Специализация фирмы: Оптовая и розничная торговля продукцией самого крупного российского завода, выпускающего теплоизоляционные материалы из вспененного полиэтилена, гидроизоляции, мембраны и другие товары для строительного рынка.

Наши задачи:

  • Запуск с нуля предприятия по продаже продукции для строительных и торгующих организаций.
  • Исследование и анализ рынка Украины с целью открытия на ее территории филиалов (торговых представительств)  и просчет экономической целесообразности строительства завода на Украине.

Штат предприятия – 60 человек.

Результат деятельности:
Проведен анализ рынка Украины.
Определена его емкость и перспективы  роста.
Открыто представительство в г. Харькове.
Созданы филиалы: Киев, Донецк, Днепропетровск, Запорожье.
Просчитана целесообразность открытия завода.
На основе анализа предоставлены рекомендации инвесторам.

01.02.04 – 01.03.05

Специализация фирмы: Оптово-розничная торговля обувью и сумками импортных производителей.  Сеть составляли филиалы: г. Одесса – 5 магазинов, г. Николаев – 1, г. Запорожье – 3,  г.Харьков – 1.

Наши  задачи:

  • Выведение сети магазинов  и оптовой фирмы из кризиса.

Штат предприятия – 420 человек.

Результат деятельности:
Выведение магазина г. Харькова в лидеры по торговой сети.
Увеличение продаж в 5  раз в г. Харькове.
Увеличение оптовых продаж в 4 раза. в г. Харькове
Увеличение продаж всей сети  от 2 до 3,5 раз.

01.08.01 – 01.02.04

Специализация фирмы:  оптовая  и розничная торговля по всей территории Украины запчастями и шинами к тракторам, комбайнам, автомобильной и почвообрабатывающей технике. Производство прокладок ГБЦ.

Наши задачи:

  • Выведение  предприятия из кризиса.
  • Осуществление руководства: отделом продаж, филиалами, отделом маркетинга и рекламы, отделом оптовых продаж.

Штат предприятия – 120 человек  центрального офиса и 30 сотрудников филиалов.

Результат деятельности:
Увеличение реализации на 35% за первый год работы и 25% – за второй, при сокращении рынка сбыта на 27% в год.
Создание отдела продаж филиалов.
Открытие 8 филиалов (магазинов) в городах: Полтава, Суммы, Запорожье, Кировоград, Хмельницкий, Черкассы, Луганск, Одесса.
11 представительств.
Создание отдела маркетинга и рекламы, оптового отдела.
Фирма стала 3-й в Украине по продаже з/ч  и шин.
Заняла 2-е место в Харьковской области как  налогоплательщик.

01.02.00 – 01.08.01

Специализация фирмы:  розничная и оптовая торговля строительно-отделочными материалами.

Наши задачи:

  • Выведение из кризиса магазина.
  • Организация и контроль продаж.
  • Проведение переговоров по поставкам товара.
  • Анализ рынка строительно-отделочных материалов.
  • Обучение персонала.
  • Определение рекламной политики предприятия. Контроль выполнения рекламных задач
  • Поиск VIP-клиентов.
  • Создание сети сбыта продукции через другие торгующие организации.

Штат предприятия – 350 человек.

Результат деятельности:
За 1,5 года магазин стал одним из лидирующих в городе.
Увеличен ассортимент товаров до 28000 наименований.
На 60% увеличено количество крупных поставщиков и VIP-клиентов.
В 3–и раза увеличено количество сотрудничающих с предприятием строительных бригад и фирм
Обучение сотрудников предприятия на курсах повышения квалификации  и проведение тренингов для них стало систематическим,  как и участие в семинарах, организованных иностранными и отечественными строительными фирмами-поставщиками.
После завершения проекта  всех сотрудников перевели на повышение в должности Топ-менеджеров в ведущие отделы торговой компании.

01.03.98 – 01.03.00

Специализация фирмы: розничная торговля обувью ведущих производителей Италии, Испании, Португалии, Англии.

Наши задачи:

  • Выведение предприятия из кризиса.
  • Руководство фирмой.
  • Организация розничной торговли.
  • Обучение персонала.
  • Анализ состояния рынка, хозяйственной деятельности фирмы.
  • Переговоры с иностранными поставщиками.
  • Маркетинговая и рекламная деятельность.

Штат предприятия – 30 человек.

Результат деятельности: 
Выведение магазина из банкротства.
Повторное открытие магазина.
Через 6 месяцев магазин вышел в лидеры по продажам и стал законодателем моды в Харькове.

С нами все зарабатывают больше!