Индивидуальная оценка профессионального уровня руководителей

Из всех видов оценки — оценка профессионального уровня  руководителей является наиболее сложным процессом, который требует от эксперта глубоких теоретических знаний и значительного бизнес-опыта. Технологии оценки данной категории сотрудников  разрабатываются индивидуально на основе стоящих перед нами задач, специфики предприятия и других факторов, обуславливающих результативность наемного ТОП  – менеджера и включают в себя уникальный комплекс методов и технологий.

Метод применяется:

  • для определения программы развития (саморазвития) самого дорогостоящего ресурса предприятия, топ-менеджера, с учетом его сильных и слабых сторон;
  • в случае необходимости  осуществления ротации кадров;
  • для получения своевременной информации о готовности коллектива продуктивно работать при выбранном руководителем стиле управления.

Этапы работы при проведении индивидуальной оценки профессионального уровня руководителей:

  • Постановка задач Заказчиком;
  • Подготовка программы оценки;
  • Согласование программы с Заказчиком;
  • Непосредственно проведение оценки;
  • Анализ консультантами собранной информации и составление отчетов, содержащих не только информацию об уровне компетенций, но и рекомендации по их развитию. Также отчет обычно содержит рекомендации по кадровым назначениям и перемещениям.
  • Представление результатов Заказчику. Респонденты, по согласованию с Заказчиком, получают сокращенный вариант отчетов.

Дополнительной услугой к данному проекту может быть дальнейшее сопровождение изменений.