Деловые игры

Деловая игра представляет собой последовательность действий, которые необходимо выполнить игрокам для достижения определённого результата. При этом деловая игра воспроизводит, моделирует реальные ситуации, процессы, происходящие в организации. Сама игровая деятельность регламентируется правилами, прописанными в сценарии.

Деловая игра:

  • Развивает профессиональные способности сотрудников;
  • Закрепляет полученные знания на тренингах (переводит знания в умения);
  • Позволяет увидеть зоны конфликтов, слабые звенья, зоны потенциального развития;
  • Снимает напряженность, усталость, неудовлетворенность;
  • Вносит в работу творческий подход, креатив, командность, здоровое соперничество.

В игре развиваются такие способности  как планирование, системное мышление, рефлексия, прогнозирование, организационные, творческие способности. Игра может иметь также задачи по командообразованию, улучшению коммуникаций, принятию управленческих решений.

В игре опыт приобретается через деятельность – действия, которые позволяют достигать результат. Эта форма совершенствования профессионального мастерства, эффективность которой подтверждается упрямой статистикой:

  • После того, как Вы что-то прочитали, Вы запомните 10%;
  • После того, как Вы что-то услышали, Вы запомните 20%;
  • После того, как Вы что-то увидели, Вы запомните 30%;
  • После того, как Вы что-то увидели и услышали, Вы запомните 50%;
  • После того, как Вы что-то сделали сами, Вы запомните 90%.

Одним из важных условий является участие в игре главы компании (Закзчика).

Во-первых: если глава компании  (Заказчик) хочет иметь свою команду, то надо вместе с ней и становиться командой.

Во-вторых: только участвуя в такой работе можно реально оценить эффективность команды, ее сильные и слабые стороны и звенья, составить собственное мнение  о дальнейшем ее развитии.

Сценарии деловых игр прописываются индивидуально. С учетом задачи, команды, материальных и временных возможностей предприятия.