ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ (Управление временем)

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

  • Актуализировать для участников важность наличия целей (краткосрочных,   среднесрочных, долгосрочных, профессиональных, личных).
  • Научить участников  правильно расставлять приоритеты;
  • Научить  сотрудников  эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности и  постоянных изменений в соответствии  с поставленными целями;
  • Освоить технологии, позволяющие быть продуктивными, успешными и счастливыми.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • торговые представители,
  • продавцы-консультанты,
  • менеджеры по продажам,
  • все, заинтересованные в правильном планировании сотрудники.

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа,  «мозговой» штурм.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

  • Увеличение результативности каждого сотрудника и компании вцелом
  • Все зарабатывают больше

БИЗНЕС ТРЕНЕР:

Лариса Гончаренко - директор центра консалтинга Solving, HR-менеджер, подбор персоналаЛариса Гончаренко

 

Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала,  старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала)  и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Важность планирования
  • Что имеем
  • Почему столько?
  • Стоимость времени
  • Анализ желаний
  • Создание привлекательного образа результата
  • Поиск ресурсов
Как ставить цели и добиваться результатов
  • SMART
  • Принцип  Паретто
  • Окно приоритетов Эйзенхауэра
Правила успешного планирования
  • Планирование на день, неделю, год (личностное, профессиональное)
  • Ключевые принципы планирования
  • «Расхитители» времени
  • Создание условий для достижения запланированного
  • Эмоции и чувства, решительность и воля, стимулы и поощрения
  • Анализ и самоанализ. Хронометраж
Особенности восприятия
  • Умение слушать и слышать
  • Быть или казаться
  • Незначительные мелочи — большие потери
  • Сотрудничество, делегирование
  • Ошибки делегирования
Как справиться со стрессом на рабочем месте?
  • Факторы, симптомы и стадии стресса. Причины возникновения
  • «Деструктивные роли» – как стереотипные способы поведения, к которым мы автоматически прибегаем в ситуации неприятия, стресса и затрудненного для нас общения.
  • Работа в группе по снятию ролей – как основа гибкости и успешности и в работе, и в жизни
  • Определение уровня стрессоустойчивости каждого участника, индивидуальные рекомендации
  • Техники предотвращения стрессов
  • Навыки позитивного мышления
  • Упражнения на умение управлять своими эмоциями, на снятие стресса
  • Техники «быстрого восстановления» и включения в работу
  • Техники преодоления последствий стресса.
Самооценка и уверенность в себе
  • Развитие реалистичной самооценки
  • Формирование устойчивого образа «Я»
  • Навыки уверенного поведения
  • Помощь коллегам и друзьям в стрессовой ситуации
  • Как не заразиться стрессовым состоянием
  • Как эффективно помочь справиться со стрессом
Подведение итогов
  • Резюмирование
  • Обратная связь

 

Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме.  Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности,  и ожиданиями Заказчика.