СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: усилить понимание  важности владения навыками стратегического мышления и управления, предоставить участникам практические инструменты для разработки и внедрения эффективной стратегии  управления на своем предприятии.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора предприятий (филиалов), администраторы, супервайзеры, начальники отделов и подразделений.

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа,  «мозговой» штурм.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

• Динамично развивающееся, конкурентноспособное предприятие
• Все зарабатывают больше

БИЗНЕС ТРЕНЕР:

Лариса Гончаренко   Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала,  старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала)  и др.

Александр Дубровский   Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, кризис -менеджер

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Стратегический менеджмент, как часть общей системы управления	Общие понятия Цели и задачи стратегического менеджмента
Миссия, цели компании	Анализ (правила разработки и внедрения) Задачи и возможности
Анализ внешней среды	Сегментация рынка Способы исследования тенденций развития рынка Анализ отрасли (модель Портера) Факторы успеха по отраслям. Методология оценки факторов, влияющих на предприятие
Внутренний анализ предприятия	Конкурентная стратегия – основа корпоративной стратегии Определение стратегического положения компании Технологии и инструменты внутренней оценки (SWOT анализ, оценка по результатам и др.)
Выработка альтернативных стратегий	Систематизация применяемых стратегических факторов Выбор альтернативных (дополнительных, новых) технологий: инструменты выбора стратегии, виды стратегий Разработка стратегических направлений на основании проделанного внешнего и внутреннего анализа Этапы разработки стратегии Установка соответствия между стратегическими целями и показателями их достижения
Реализация стратегии	Разработка плана реализации стратегической цели Основные этапы внедрения стратегии Анализ приоритетов и ограничений для достижения цели Проектное управление изменениями Управление процессами взаимодействия в команде: удержание лидерской позиции, распределение власти, полномочий и ответственности, постановка задач, распределение ролей Влияние этапа развития компании на стиль руководства Работа с возражениями, конструктивной критикой и сопротивлением сотрудников Разрешение конфликтов Создание и поддержание высокой мотивации  в команде Точки контроля Способы оценки Требования к формам отчетности

 

Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме.  Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности,  и ожиданиями Заказчика.