ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: усилить понимание важности владения навыками стратегического мышления и управления, предоставить участникам практические инструменты для разработки и внедрения эффективной стратегии управления на своем предприятии.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора предприятий (филиалов), администраторы, супервайзеры, начальники отделов и подразделений.
ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:
- Динамично развивающееся, конкурентноспособное предприятие
- Все зарабатывают больше
БИЗНЕС ТРЕНЕР:
Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
|
Александр Дубровский
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, кризис -менеджер
|
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Стратегический менеджмент, как часть общей системы управления |
- Общие понятия
- Цели и задачи стратегического менеджмента
|
Миссия, цели компании |
- Анализ (правила разработки и внедрения)
- Задачи и возможности
|
Анализ внешней среды |
- Сегментация рынка
- Способы исследования тенденций развития рынка
- Анализ отрасли (модель Портера)
- Факторы успеха по отраслям.
- Методология оценки факторов, влияющих на предприятие
|
Внутренний анализ предприятия |
- Конкурентная стратегия – основа корпоративной стратегии
- Определение стратегического положения компании
- Технологии и инструменты внутренней оценки (SWOT анализ, оценка по результатам и др.)
|
Выработка альтернативных стратегий |
- Систематизация применяемых стратегических факторов
- Выбор альтернативных (дополнительных, новых) технологий: инструменты выбора стратегии, виды стратегий
- Разработка стратегических направлений на основании проделанного внешнего и внутреннего анализа
- Этапы разработки стратегии
- Установка соответствия между стратегическими целями и показателями их достижения
|
Реализация стратегии |
- Разработка плана реализации стратегической цели
- Основные этапы внедрения стратегии
- Анализ приоритетов и ограничений для достижения цели
- Проектное управление изменениями
- Управление процессами взаимодействия в команде: удержание лидерской позиции, распределение власти, полномочий и ответственности, постановка задач, распределение ролей
- Влияние этапа развития компании на стиль руководства
- Работа с возражениями, конструктивной критикой и сопротивлением сотрудников
- Разрешение конфликтов
- Создание и поддержание высокой мотивации в команде
- Точки контроля
- Способы оценки
- Требования к формам отчетности
|
Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.