ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: дать участникам тренинга практические инструменты для оптимизации системы мотивации персонала в вверенном подразделении (предприятии, филиале)
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- директора магазинов,
- администраторы,
- супервайзеры,
- руководители отделов (подразделений, филиалов),
- менеджеры по персоналу.
ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:
- рост показателей эффективности работы предприятия (отдела, подразделения, филиала)
- создание оптимальной системы оплаты труда
- благоприятный микроклимат в коллективе
- повышение лояльности сотрудников к предприятию
- отсутствие текучести кадров
- все зарабатывают больше
БИЗНЕС ТРЕНЕР:
 Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
|
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
| Мотивация, как инструмент управления персоналом |
- Мотивация— как одна из функций управления персоналом
- Анализ имеющихся стилей управления, целей, миссии компании, системы ценностей
- Два вектора направленности мотивационных программ— на привлечение и удержание сотрудников, и на достижение запланированных результатов
|
| Анализ имеющейся на предприятии системы мотивации |
- Социально-психологические факторы
- Демотивирующие факторы
- Технологические факторы
- Критика
- Контроль
- Особенности корпоративной культуры
- Система подбора, адаптации, обучения персонала
- Планирование карьеры и т. д.
|
| Мотивационный менеджмент |
- Системы мотиваций
- Системы материального стимулирования
- Системы не материального стимулирования
- Преодоление сопротивления изменениям
|
| Мотивация «от» и мотивация «к» |
- Критерии оценки эффективности работы сотрудника
- Методы удовлетворения потребностей сотрудников разных типологий
- Методы нематериального стимулирования сотрудников
- Способы различия «саботажника» от немотивированного сотрудника
- Влияние полномочий, ответственности, власти на поступки человека
|
| Делегирование полномочий, как один из методов мотивации |
- Принципы делегирования
- Уровни делегирования
- Препятствия эффективному делегированию
- Требования к руководителю
|
| Система материальной мотивации |
- Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда
- Методы установления норм труда, целесообразность применения. Ограничения в применении нормирования
- Формы и системы оплаты труда: повременная форма оплаты труда (простая повременная и премиально-повременная); сдельная оплата (прямая, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная); коллективная формы оплаты (аккордная и аккордно-премиальная). Краткий обзор, практика применения
- Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением в процессе начисления заработных плат персонала. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала и методы их предотвращения
- Оптимизация системы оплаты труда на основе управления результатами труда
- Разработка целей и определение ключевых показателей эффективности работы сотрудников и подразделений
- Основные принципы эффективной системы премирования
- Льготы, бенефиты, социальные пакеты. Различные варианты формирования систем
|
Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.
