ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: изучение технологий формирования эффективно работающей команды, способной решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления; отработка приемов организации работы в команде, формирования целей и задач команды; изучение новых технологий взаимодействия, ситуационного анализа, оценки рисков, техник формирования «командного духа» и создания имиджа команды.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора магазинов, администраторы, супервайзеры, начальники отделов (подразделений, филиалов), HR-менеджеры.
ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:
- увидите истинный потенциал каждого сотрудника и его роль в коллективе
- избавитесь, наконец, от аутсайдеров
- усилите благоприятную и конструктивную атмосферу в коллективе, повысив результативность, расширив возможность проявления инициативы и креативности
- все зарабатывают больше
БИЗНЕС ТРЕНЕР:
 Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
|
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
| Важность командного подхода в работе современной организации |
- Признаки командной работы: общие цели, ценности и подходы к реализации совместной деятельности
- Разделение обязанностей
- Ответственность за конечный результат
- Эффективное групповое взаимодействие
|
| Влияние миссии и целей организации на командную работу |
- Взаимодополняющие навыки, необходимые участникам командной работы
- Навыки эффективного решения проблем
- Межличностные навыки
|
| Классификация команд |
- Факторы, оказывающие влияние на образование команды как организационной формы коллективного управления
- 4 типа организации совместной деятельности
|
| Типология команд |
- Три параметра типологий: тип совместной деятельности, организационно-культурный контекст, тип лидера
- Основные психологические характеристики типов команд
|
| Принципы создания эффективных команд |
- Принцип «колеса» и принцип «пирамиды»
- Эффективный лидер команды — залог успеха
- Мониторинг эффективности команды
|
| Этапы командообразования |
- Анализ целей и задач команды
- Подбор и отбор кандидатов
- 4 основных подхода к формированию команды: целеполагающий, межличностный, ролевой, подход через решение проблем
- Организационно-культурный контекст существования команды
- Адаптация, группирование, кооперация, нормирование деятельности, функционирование
- Формирование ценностей команды
- Целенаправленное формирование энергии единства
- Способы распределения власти
- Сплоченность, характерные способы командного взаимодействия, распределение ролей
- Влияние личного стиля руководителя на особенности функционирования команды
- Освоение позитивных и манипулятивных ролей
- Индикаторы неэффективного командного взаимодействия
|
Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.
