ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: развитие навыков системного подхода в управлении персоналом, систематизация форм и методов кадрового менеджмента.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора предприятий (филиалов), руководители отделов, супервайзеры, менеджеры по персоналу.

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа,  «мозговой» штурм.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

  • рост показателей эффективности работы предприятия (отдела, подразделения, филиала) за счет грамотного и  системного  подхода к управлению персоналом
  • повышение лояльности сотрудников к предприятию, снижение текучести кадров, экономия на их наборе, адаптации и обучении
  • снижение рисков утечки конфиденциальной информации
  • все зарабатывают больше

БИЗНЕС ТРЕНЕР:

Лариса Гончаренко - директор центра консалтинга Solving, HR-менеджер, подбор персоналаЛариса Гончаренко

 

Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала,  старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала)  и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Система управления персоналом. Методы взаимодействия
  • Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента
  • Принципы, методы и механизмы управления персоналом. Приемы и методы управленческого общения, влияния, убеждения и воздействия на сотрудников в отдельности и на группы
  • Основные стадии динамики группы и специфика управления на каждом этапе
  • Управление изменениями (трансформационный менеджмент). Правила и закономерности внедрения изменений. Управленческое общение.
Основные направления работы с персоналом
  • Планирование
  • Поиск, отбор, найм
  • Адаптация вновь принятого персонала
  • Оценка (аттестация)
  • Обучение, развитие
  • Мотивация, стимулирование, вознаграждение
  • Формирование корпоративной культуры
  • Увольнение (высвобождение) и перемещение (ротация)
Планирование, подбор кадров
  • Анализ необходимости открытия вакантной должности
  • Бюджетирование
  • Составление должностной инструкции (профиля должности)
  • Технологии и методы поиска персонала, их преимущества, недостатки и оптимальные способы применения
  • Методы работы с резюме кандидатов
  • Подготовка и проведение собеседований
  • Принятие решения о выборе кандидата
  • Применение данных, полученных на этапе оценки, для построения эффективной системы адаптации сотрудника и вхождения в должность
Организация адаптации персонала во время прохождения испытательного срока (стажировки)
  • Выбор куратора
  • Требования к организации знакомства с предприятием, коллективом, корпоративной культурой, регламентирующей документацией
  • Правила постановки задач
  • Процедуры и методы  адаптации
  • Оценка сотрудника после прохождения испытательного срока (стажировки)
Аттестация персонала, как инструмент развития компетенций и повышение мотивации к деятельности
  • Современный подход к аттестации персонала
  • Цели , формы и методы
  • Типичные ошибки при оценке
  • Управление потенциалом
  • Работа с результатами аттестации
  • Планирование и построение карьеры, правила формирования кадрового резерва
  • Правила предоставления обратной связи подчиненному
Обучение и развитие
  • Соотнесение стратегических целей компании и   программ обучения и развития  персонала
  • Диагностика мотивации на развитие
  • Методы и подходы к развитию: проекты, временные назначения, тренинги, семинары, деловые игры, фундаментальное образование, корпоративные университеты, курсы повышения квалификации
  • Выбор бизнес – тренера
  • Бюджетирование
  • Посттренинговое обслуживание
  • Оценка эффективности
  • Программы индивидуального развития сотрудников: коучинг, менторство, наставничество
Мотивация персонала
  • Мотивация— как одна из важнейших функций управления персоналом
  • Влияние замотивированности персонала на решение производственных задач. Правила построения системы вознаграждения, ориентированной на удержание  лучших сотрудников
  • Методы и способы выявления мотивов
  • Материальные и нематериальные методы мотивации персонала
  • Конструктив, позитив и ответственность – «Три кита» успешной мотивации. Развитие ответственности и инициативы у подчиненных
  • Конструктивная критика и обратная связь, как элемент эффективной мотивации. Наказание, контроль
Формирование корпоративной культуры
  • Корпоративная культура, как дополнительный мотивационный фактор
  • Цели, ценности, базовые положения компании, как инструмент управления корпоративной культурой
Увольнение (высвобождение) и перемещение (ротация)
  • Причины добровольного и принудительного увольнения
  • Анализ текучести кадров
  • Способы принудительного высвобождения персонала, работа с коллективом
  • Проведение заключительной беседы руководителем
  • Психологические аспекты увольнения
  • Негативные последствия, способы их предотвращения и устранения
Управление конфликтами
  • Виды конфликтов
  • Причины возникновения
  • Секреты доминирования и уступчивости: правила, этапы, закономерности
  • Эскалация конфликта и трансформации отношений
Организация делопроизводства и оценка его эффективности
  • Требования к организации делопроизводства
  • Организация кадрового учета и отчетности
  • Критерии оценки эффективности кадровой работы

 

Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме.  Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности,  и ожиданиями Заказчика.