ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- Актуализировать для участников важность наличия целей (краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных, профессиональных, личных).
- Научить участников правильно расставлять приоритеты;
- Научить сотрудников эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности и постоянных изменений в соответствии с поставленными целями;
- Освоить технологии, позволяющие быть продуктивными, успешными и счастливыми.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- торговые представители,
- продавцы-консультанты,
- менеджеры по продажам,
- все, заинтересованные в правильном планировании сотрудники.
ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:
- Увеличение результативности каждого сотрудника и компании вцелом
- Все зарабатывают больше
БИЗНЕС ТРЕНЕР:
 Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
|
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
| Важность планирования |
- Что имеем
- Почему столько?
- Стоимость времени
- Анализ желаний
- Создание привлекательного образа результата
- Поиск ресурсов
|
| Как ставить цели и добиваться результатов |
- SMART
- Принцип Паретто
- Окно приоритетов Эйзенхауэра
|
| Правила успешного планирования |
- Планирование на день, неделю, год (личностное, профессиональное)
- Ключевые принципы планирования
- «Расхитители» времени
- Создание условий для достижения запланированного
- Эмоции и чувства, решительность и воля, стимулы и поощрения
- Анализ и самоанализ. Хронометраж
|
| Особенности восприятия |
- Умение слушать и слышать
- Быть или казаться
- Незначительные мелочи — большие потери
- Сотрудничество, делегирование
- Ошибки делегирования
|
| Как справиться со стрессом на рабочем месте? |
- Факторы, симптомы и стадии стресса. Причины возникновения
- «Деструктивные роли» – как стереотипные способы поведения, к которым мы автоматически прибегаем в ситуации неприятия, стресса и затрудненного для нас общения.
- Работа в группе по снятию ролей – как основа гибкости и успешности и в работе, и в жизни
- Определение уровня стрессоустойчивости каждого участника, индивидуальные рекомендации
- Техники предотвращения стрессов
- Навыки позитивного мышления
- Упражнения на умение управлять своими эмоциями, на снятие стресса
- Техники «быстрого восстановления» и включения в работу
- Техники преодоления последствий стресса.
|
| Самооценка и уверенность в себе |
- Развитие реалистичной самооценки
- Формирование устойчивого образа «Я»
- Навыки уверенного поведения
- Помощь коллегам и друзьям в стрессовой ситуации
- Как не заразиться стрессовым состоянием
- Как эффективно помочь справиться со стрессом
|
| Подведение итогов |
- Резюмирование
- Обратная связь
|
Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.
