СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: усилить понимание важности владения навыками стратегического мышления и управления, предоставить участникам практические инструменты для разработки и внедрения эффективной стратегии управления на своем предприятии.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора предприятий (филиалов), администраторы, супервайзеры, начальники отделов и подразделений.

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

  • Динамично развивающееся, конкурентноспособное предприятие
  • Все зарабатывают больше

БИЗНЕС ТРЕНЕР:

Лариса Гончаренко - директор центра консалтинга Solving, HR-менеджер, подбор персоналаЛариса Гончаренко

 

Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.

Александр Дубровский

 

Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, кризис -менеджер

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Стратегический менеджмент, как часть общей системы управления
  • Общие понятия
  • Цели и задачи стратегического менеджмента
Миссия, цели компании
  • Анализ (правила разработки и внедрения)
  • Задачи и возможности
Анализ внешней среды
  • Сегментация рынка
  • Способы исследования тенденций развития рынка
  • Анализ отрасли (модель Портера)
  • Факторы успеха по отраслям.
  • Методология оценки факторов, влияющих на предприятие
Внутренний анализ предприятия
  • Конкурентная стратегия – основа корпоративной стратегии
  • Определение стратегического положения компании
  • Технологии и инструменты внутренней оценки (SWOT анализ, оценка по результатам и др.)
Выработка альтернативных стратегий
  • Систематизация применяемых стратегических факторов
  • Выбор альтернативных (дополнительных, новых) технологий: инструменты выбора стратегии, виды стратегий
  • Разработка стратегических направлений на основании проделанного внешнего и внутреннего анализа
  • Этапы разработки стратегии
  • Установка соответствия между стратегическими целями и показателями их достижения
Реализация стратегии
  • Разработка плана реализации стратегической цели
  • Основные этапы внедрения стратегии
  • Анализ приоритетов и ограничений для достижения цели
  • Проектное управление изменениями
  • Управление процессами взаимодействия в команде: удержание лидерской позиции, распределение власти, полномочий и ответственности, постановка задач, распределение ролей
  • Влияние этапа развития компании на стиль руководства
  • Работа с возражениями, конструктивной критикой и сопротивлением сотрудников
  • Разрешение конфликтов
  • Создание и поддержание высокой мотивации в команде
  • Точки контроля
  • Способы оценки
  • Требования к формам отчетности

 

Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.