ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: дать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления предприятием (отделом, подразделением, филиалом) и подчиненными сотрудниками для достижения поставленных целей.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора магазинов, администраторы, супервайзеры, начальники отделов и подразделений.

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

  • рост показателей эффективности работы предприятия (отдела, подразделения, филиала) за счет улучшения организации работы, эффективного планирования и контроля, повышения мотивации сотрудников
  • все зарабатывают больше

БИЗНЕС ТРЕНЕР:

Лариса Гончаренко - директор центра консалтинга Solving, HR-менеджер, подбор персоналаЛариса Гончаренко

 

Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Роль менеджера в общей системе управления предприятием
  • Роль менеджера в общей системе управления предприятием
  • Цели компании и цели отдела (подразделения, филиала)
Навыки позициционирования себя, как лидера
  • Стили управления
  • Типы руководителей
  • Наличие целей и способность вести за собой
  • Реализация лидерского потенциала
  • Личная устойчивость и гибкость в сложных ситуациях
  • Принятие решений: важные и повседневные решения
  • Умение оптимально использовать непредвиденные ситуации
Функции менеджера
  • Планирование, организация, мотивация, контроль.
  • Определение понятия «эффективный руководитель».
  • Специфика проведения собраний
  • Расстановка акцентов при организации 100% вовлеченности сотрудников в рабочий процесс.
  • Алгоритмы действий при приеме и увольнении сотрудников.
  • Тест на управленческие навыки
Технологии формирования команды
  • Построение структуры отдела (подразделения, филиала), определение качественного и количественного состава работников
  • Разработка Положения об отделе (подразделении, филиале)
  • Составление штатного расписания
  • Разработка профиля должностей
  • Должностная инструкция, ее предназначение и правила составления
  • Подбор сотрудников в отдел
  • Правила эффективного собеседования
  • Профессиональное и психологическое тестирование при приеме на работу
  • Введение в должность и испытательный срок
  • Контроль и оценка подчиненных. Обратная связь
Материальные методы мотивации персонала
  • Зарплата сотрудника: постоянная и переменная часть оплаты
  • Связь премий и показателей эффективности работы сотрудников
  • Социальный пакет. ФОТ, его нормирование и управление им
  • Принципы мотивации в условиях изменений. Алгоритм удержания ключевых сотрудников
Нематериальные методы мотивация персонала
  • Психологические и организационные аспекты
  • Корпоративная культура компании, как фактор нематериальной мотивации
  • Оценка удовлетворенности сотрудников своей работой и компанией
Демотиваторы
  • Стадии, проявления и последствия демотивации
  • Технологии выведения сотрудников из состояния демотивации. Повышение лояльности к предприятию.

 

Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.