ЭФФЕКТИВНОЕ ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: изучение технологий формирования эффективно работающей команды, способной решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления; отработка приемов организации работы в команде, формирования целей и задач команды; изучение новых технологий взаимодействия, ситуационного анализа, оценки рисков, техник формирования «командного духа» и создания имиджа команды.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора магазинов, администраторы, супервайзеры, начальники отделов (подразделений, филиалов), HR-менеджеры.

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

  • увидите истинный потенциал каждого сотрудника и его роль в коллективе
  • избавитесь, наконец, от аутсайдеров
  • усилите благоприятную и конструктивную атмосферу в коллективе, повысив результативность, расширив возможность проявления инициативы и креативности
  • все зарабатывают больше

БИЗНЕС ТРЕНЕР:

Лариса Гончаренко - директор центра консалтинга Solving, HR-менеджер, подбор персоналаЛариса Гончаренко

 

Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 – 2010 гг.), автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Важность командного подхода в работе современной организации
  • Признаки командной работы: общие цели, ценности и подходы к реализации совместной деятельности
  • Разделение обязанностей
  • Ответственность за конечный результат
  • Эффективное групповое взаимодействие
Влияние миссии и целей организации на командную работу
  • Взаимодополняющие навыки, необходимые участникам командной работы
  • Навыки эффективного решения проблем
  • Межличностные навыки
Классификация команд
  • Факторы, оказывающие влияние на образование команды как организационной формы коллективного управления
  • 4 типа организации совместной деятельности
Типология команд
  • Три параметра типологий: тип совместной деятельности, организационно-культурный контекст, тип лидера
  • Основные психологические характеристики типов команд
Принципы создания эффективных команд
  • Принцип «колеса» и принцип «пирамиды»
  • Эффективный лидер команды — залог успеха
  • Мониторинг эффективности команды
Этапы командообразования
  • Анализ целей и задач команды
  • Подбор и отбор кандидатов
  • 4 основных подхода к формированию команды: целеполагающий, межличностный, ролевой, подход через решение проблем
  • Организационно-культурный контекст существования команды
  • Адаптация, группирование, кооперация, нормирование деятельности, функционирование
  • Формирование ценностей команды
  • Целенаправленное формирование энергии единства
  • Способы распределения власти
  • Сплоченность, характерные способы командного взаимодействия, распределение ролей
  • Влияние личного стиля руководителя на особенности функционирования команды
  • Освоение позитивных и манипулятивных ролей
  • Индикаторы неэффективного командного взаимодействия

 

Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.